Esim: Uuden sukupolven johtaminen

Organisaation tuleva joukko johtajia vaatii innovatiivista otetta . Perinteiset hierarkiat eivät enää toimi tarpeeksi tehokkaasti , kun otetaan huomioon nuoremman henkilöstön odotukset ja digitaalisen vallankumouksen tuomat vaikutukset. Vaikuttava johtaja edellyttää nyt kykyä ottaa huomioon henkilöitä , edistää itsenäisyyttä ja vaalia avoimuutta .

Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?

Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.

Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa

Tavanomainen elämä voi tuoda huomattavia vaikeuksia organisoinnissa, erityisesti kun on kyse henkilökohtaisesta kellonajasta ja voimavaroista . Odotettavia haasteita ovat kuten aikataulujen toteuttaminen ja tasapainon löytäminen uran ja vapaa-ajan lomassa. Ratkaisuja voi löytyä tehokkaan järjestelmän luomisesta, tärkeimpien asioiden asettamisesta sekä sähköisten apuvälineiden käyttämisestä . Myös itsehoito ja rutiininomainen tauko ovat välttämättömiä elementtejä .

Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit

Hyvän valmennuksen perusteet rakentuvat kunnioitukseen ja ymmärrettävään viestintään. Esimerkiksi, työntekijöiden motivoiminen vaatii oikeudenmukaista palautetta sekä tukea kehittymiselle. Tässä muutamia neuvoja onnistuneeseen esimiehen rooliin:

• Kehitä selkeät ohjeet ja tehtävät .
• Kunnioita henkilöstön mielipiteitä ja palautetta.
• Kannusta vastuunkantoa.
• Pidä säännöllisiä tapaamisia .
• Varmista tietoa sekä saavutuksista että parannettavista asioista.

Muista, että johtaminen on päivittäistä oppimista ja vaatii aktiivisuutta . Hyvä esimies keskittyy sekä oman että alaisuudessa olevien kehitykseen.

Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain

Esimiehen vastuu ja työntekijöiden hyvinvointi välillä on vahva yhteys. Motivoituneet työntekijät ovat yrityksen menestys , ja tämän ylläpitämiseksi tarvitaan avoin esimiestoiminta. Esimiesten mahdollisuus kuunnella, tukea ja antaa ohjausta vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden tunteisiin . Hyvä johtaminen ei pelkästään ole tuottavuuteen, vaan myös henkilöstön jaksamiseen .

• Päällikkö toimii tukijana .
• Avoimen kommunikaation merkitys.
• Työhyvinvointia tukevat käytännöt.

Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?

Esimiehen tehtävä on luoda vahvaa uskoa ja here lojaaliutta tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä onnistuu läpinäkyvyyden kautta, jossa kerrot selkeästi suunnat ja toiveet. Lisäksi ylistäminen työntekijöiden vaivat ja menestys on elintärkeää. Jatkuva arvioinnin antaminen – sekä positiivinen että kehittävä – auttaa kasvua ja kehitystä . Taitava esihenkilö investoi myös tiimin jäsenten osaamista ja sosiaalinen jaksaminen.

• Kuuntele tiimin henkilöiden näkökulmia.
• Tarjoa avauksia kehittymiselle.
• Esitä esimerkkinä hyvän käyttäytymisen suhteen.
• Mahdollista yhteishenkeä.